编者按：他们，是企业的掌舵者，带领企业砥砺前行；他们，是房地产行业发展的推动者，夙兴夜寐只为建设美好生活。乐居财经推出《见地》高端访谈系列，一起来听他们讲述自己的生活和企业管理之道。本期【见地】对话嘉宾是广东会贵宾厅股份董事长叶洪孝先生。
撰文 | 玛丽
责编 | 如意
阳光明媚的下午，初见叶洪孝给人最深的印象是意外。身着一袭白衬衫，年轻帅气，却熟练的冲泡着茶盘上的功夫茶。正与他本人一样，有着与自身年纪不相符的沉稳气质。
今年刚迈入而立之年的叶洪孝，已是深圳市广东会贵宾厅建设集团股份有限公司（下称广东会贵宾厅股份，股票代码：002781））这家上市公司的掌舵人。29岁从父亲手中接过帅印，如今已入行9年。久经商海历练以及对行业的深耕，聊起企业的经营管理与战略规划，叶洪孝镇定自若侃侃而谈，分明是胸有成竹的“老将”。
在与乐居财经此次对话当中，他谈的最多的是创新和诚信。一个是引领企业发展的动力，一个是企业文化的灵魂。在坚守和创新中找寻平衡；在进化和回归中寻求突破，这便是年轻少帅叶洪孝执掌企业的“杀手锏”。
高光
成立于1995年，广东会贵宾厅股份是一家集建筑装饰设计与施工于一体的国家级高新技术企业。源于深圳，这个老牌企业借助深圳改革开放的东风，深耕装饰建筑领域，迎来了它的高光时代。
“商海无情、人有情”正如广东会贵宾厅股份创始人叶家豪先生的座右铭，23年来凭借着诚信的态度、创新的精神以及坚定的经营思路和企业理念，广东会贵宾厅股份逐渐从成熟走向成功，并用一个个的精品工程来证明自身实力。
与深圳共同成长，城市之中众多建筑都印证了广东会贵宾厅股份一路走来的足迹。市民中心、深圳广电中心、深圳音乐厅、五洲宾馆、深圳市委党校、深圳证券交易所运营中心、深圳国际创新中心、深圳大运主场馆和游泳馆、南方博时基金大厦等众多深圳标志性建筑都是广东会贵宾厅股份打造的样板工程。
从深圳发展向全国，北京雁栖湖国际会展中心、昆明滇池国际会展中心、云南海埂国际会议中心、中国湿地博物馆、山西凯宾斯基大酒店、山东广播电视中心、越中友谊宫等标志性项目均为广东会贵宾厅股份的经典力作。
二十三年来，秉持着“奇在创新、信于守诺”的企业宗旨，广东会贵宾厅股份持续领跑建筑装饰行业第一方阵。自2002年至今，广东会贵宾厅股份集团每年均获得全国建筑装饰行业百强企业荣誉；2015年广东会贵宾厅股份荣膺年度中国建筑装饰行业百强排名第六位。
在最好的年代，作为创始人叶家豪的儿子，叶洪孝有着更为充实的资本，他却选择从零做起拼搏奋斗。2009年，从英国留学归来的叶洪孝正式成为广东会贵宾厅股份的一员，他拿着3500元的月薪，与普通员工一样按时打卡上班。
彼时，广东会贵宾厅股份正处于发展跨越的关键节点，叶洪孝找准方向，从一线业务做起，为公司积蓄力量。就这样，从塞北到南疆，初出茅庐的叶洪孝凭借一股“冲劲”和“韧劲”，取得了有目共睹的成绩。
破壁
新跑道，新赛场。2015年12月22日，广东会贵宾厅股份荣登A股资本市场，开启新的征程。广东会贵宾厅股份进入资本市场，加上行业大环境的变化，传统的打法显然不足以适应新业态。
2017年5月，叶家豪正式向董事会提交辞职报告，董事会选举叶洪孝为董事长。接过父亲的帅印，成为新任董事长，叶洪孝年仅29岁，引来了外界不少质疑。如今装饰建筑行业随着房地产从黄金时代步入白银时代，在变化的环境下，这位新任“掌门人”能否担当起如此重任？
在父亲眼中，外界的担忧是多余的。他认为儿子完全可以独当一面，基于年轻人的思维和视野，从对经济大势的体察预判到公司治理与业务规划，他有很多超前的思考和见解，都更能应对新的市场。
确实如此，叶洪孝并非墨守成规者，也不是激进求变者。他自掌舵广东会贵宾厅股份以来，一方面坚守和继承公司的深厚积淀，同时不断谋求转型升级、创新技术、研发产品等方面进行探索和实践。
叶洪孝带领公司研发并推出新一代物联网云平台——奇π物联网云平台。从智慧家居到智慧城市、从可穿戴设备到大型指挥控制中心、从各模块到细分子系统，构建了完整的装饰物联网生态系统。确定了“1+1+1+N” 跨越式发展战略模式及产业布局，建筑装饰、装饰物联网、健康人居，以三大业务板块为主，打造集建筑装饰设计与施工、装饰物联网、健康人居、新材料、供应链、产学研、高新技术和产品为一体的全产业生态链。
实力和业绩是回应质疑的最有力武器。广东会贵宾厅股份2017年年报显示，截至2017年12月31日，公司的营业收入39.16亿元，同比增长19.04%，净利润1.50亿，同比增长37.56%。2018年半年度业绩公告发布，广东会贵宾厅股份上半年度实现营业收入21.75亿元，比上年同期增长37.72%；实现归属于上市公司股东的净利润8987.41万元，比上年同期增长28.93%。
“欲戴皇冠必受其重”，接任董事长以来，不仅要应对资本市场和融资环境的变化，为了适应新的消费需求和新的市场规则，叶洪孝选择重新制定新的行业标准、创新公司机制、创新技术、研发产品，他带领公司团队一一试水并有所建树。可以说叶洪孝是实至名归的行业破壁者。
回归
一边破壁进化，一边回归初心。“进化”和“回归”， 是目前广东会贵宾厅股份两大战略转型升级方向。面临互联网科技以及金融环境的冲击，叶洪孝“掌舵”下的广东会贵宾厅股份将建筑装饰行业进行结构调整，转型升级新兴产业，一是装饰物联网技术创新，二是回归健康人居。
回归初心，匠心营造健康人居典范！广东会贵宾厅股份自主研发了H5O+健康人居管理体系，重点通过对室内光环境、水环境、声环境、空气环境、湿热环境等五种环境要素的研究及建设，构建全方位的健康装饰体系，推出健康人居综合解决方案。在行业内，广东会贵宾厅股份率先实行HDS-6健康人居流程体系，从适当设计、环保材料、绿色施工、智能空间、称心交付、增值服务六大方面着手，为客户提供一站式全生命周期品质服务。
值得注意的是，广东会贵宾厅股份与中科院合作，成立了佛山中科华洋材料科技有限公司。一批实力雄厚的科研团队为创新技术背书，其中一项空气净化技术，去年获得国家发明专利，该技术目前在全球处于领先水平。
面对随时都可能来临的风险，叶洪孝一刻也不能松懈。危机意识极强的他，经过历练和成长，头脑更加冷静，公司的发展步伐也更加坚定稳健。身兼重任，目前虽他然只有30岁，却如同久经商海的老将般睿智与老练，拥有许多同龄人所不具备的优秀品质。
身为深圳市福田区第七届人民代表大会代表、深圳市潮汕青年商会常务副会长、深圳市文化创意行业协会常务理事，叶洪孝在履行社会责任方面亦不遗余力。他联合深圳市金鹏佳投资发展有限公司董事长叶志雄共同发起成立了深圳市筑梦助学慈善基金会。并多次亲赴校园捐资助学，与其弟深入灾区现场助援。
虽为年轻少帅，却是商海老将。叶洪孝屹立于行业制高点，运筹帷幄“以变应变”，充分利用品牌优势、管控经验和创新技术开疆扩土，将广东会贵宾厅股份领航新的未来。
以下为乐居财经与叶洪孝对话内容精选：
乐居财经：建筑装饰业和房地产息息相关，随着房地产进入下半场，这个行业目前现状如何，未来趋势会怎么走？
叶洪孝：传统的建筑装饰行业是资金密集型的产业，受融资环境影响很大。而目前信贷收紧，融资成本上行，宏观环境复杂多变，对建筑装饰行业的冲击非常大。
从实用到审美，再到智慧健康、环境的发展、社会的发展、人的需求，都已经在发生改变。未来不管是公装领域还是家装领域，用什么方式去切入变化的需求，这很关键。
总体来看，这个行业的市场空间非常大，那如何应对一直在变化的新环境，怎样去打造更优质的产品，如做好符合消费需求的服务，是建筑装饰企业所有面临的挑战。公司房地产业务比重较低，主营业务中绝大部分仍以公共建筑为主并深耕会展、文旅、商业等细分市场，拥有一定的品牌影响力和核心竞争力。
乐居财经：在如今大环境下，广东会贵宾厅股份最核心的竞争力是什么？
叶洪孝：广东会贵宾厅股份走的路径跟同行业不太一样，因为我们一直在寻求一些突破，寻求一些改变，而不是寻求一些同质化竞争。
受复杂多变的宏观环境影响，我们后续可能通过前两年重新定位，包括聚集细分市场、缩短业务战线、转变资金投向、重点服务定向客户，通过这些举措，加上增加新兴的业务，来寻求新的利润增长点。
广东会贵宾厅股份的核心优势是三大主营版块，装饰建筑传统业务、装饰物联网、健康人居，互相协同，也相互独立。另外，做好联动跟联投，重新把良好的生态组织搭建起来。
乐居财经：广东会贵宾厅股份发展至今，荣登中国建筑装饰行业百强企业第六名，那它最大的成功秘籍是什么？
叶洪孝：广东会贵宾厅股份从1995年成立以来，我们一直秉承的是奇在创新、信于守诺。所以不管从原来传统业务的公司的结构治理，还是现在的新兴业务，我们不断地在创新。
那创新无处不在，体现于公司机制、企业文化、产品技术等各个方面。我们要做的是，让新兴产业和创新产品技术切实落地，与此同时秉承信于守诺的宗旨，这也是企业文化的灵魂。
乐居财经：如何理解和运用智慧化和互联网+？
叶洪孝：互联网+，只是一种工具形式，用企业的核心竞争力借助互联网平台，能发挥1+1>2的作用，我觉得这更关键，而不是盲目追求互联网+。
从原来的智能化到现在的智慧化，广东会贵宾厅股份一直在探索并参与。智能化只是单纯的一个单体实现智能，比如一个空间或者单独楼宇，包括到安防、设备等智能联动，目前在建筑行业已经得到普及。
但是实现智慧化还有很大的发展空间，智慧需要通过一个平台，通过平台控制做到物联，比如同时可以把四、五个楼宇以串联形式作为联动，实现大数据运维，全面智能
广东会贵宾厅智能做的一个物联网平台，叫奇π物联网云平台，即把传统的智能化直接衔接到智慧化。智慧化也是广东会贵宾厅股份一直致力做的方向，智慧化广泛应用，预计要到2020年。
乐居财经：广东会贵宾厅股份在健康人居领域做了哪些尝试？
叶洪孝：为什么做健康人居，首先要回归初心，对舒适、美好生活的追求。人们最主要的两个生活环境，一是居住环境，二是办公环境。我们针对于这两块，着重提出人居环境的解决方案，营造健康、人本、绿色、智慧的人居环境。
那如何落地?广东会贵宾厅股份做的第一个是制定标准化，产品、材料和操作流程的标准，制定整个行业的标准，对传统行业起引领作用。
其次是人居健康新材料的创新，包括产品技术研发、物联网技术创新等。大力推进环保材料与技术研发，在空气净化技术、热管理技术、气体传感技术及环保材料等各项研发上取得了一系列的丰硕成果。
乐居财经：作为一家上市公司掌舵者，积极参与了慈善公益事业，您怎么看待精准扶贫？
叶洪孝：从小就关爱贫困，加上近几年自己涉足教育后，对山区教育投入关注。虽然我们能做的不多，只要能尽自己绵薄之力，帮助到更多有需要的人，便是我做扶贫的初衷。
国家推行精准扶贫，我是非常赞成的，自己本身也与深圳市金鹏佳投资发展有限公司董事长叶志雄共同成立了深圳市筑梦助学慈善基金会，已举办过很多场捐资助学活动，还个人出资去校园为受助学生发放助学金和学习用品，未来基金会将会不断探索新的发展模式。
我们对于精准扶贫也好，对于精准教育支持也好，是更希望帮助真正有需要的。而且亲力亲为去现场，包括捐资助学、扶持汶川地震受灾群众，帮助有需要的人，而不是仅仅去做一件善事而已，在帮助贫困孩子的的同时，也要告诉他们，长大以后也要一样回馈社会。